店铺、经营企划、车站改良、采用。
我想把在各种各样的业务中获得的经验活用到人才培养上。

在店铺的现场研修后,分配到公司统括室(现在的公司市场营销统括本部)。我从事包括子公司在内的整个公司的经营企划业务。之后,前往JR西日本,经历了伴随车站改良工程的商业设施部分的开发调整和交涉。调职结束后,夹着产假、育儿假期间,到现在为止在人事部工作,负责人事业务。通过这样的工作轮换,在意识到掌握广泛的业务知识的同时,学习了客户对本公司所要求的作用、子公司的经营状况以及与相关公司的调整和交涉的方法。另外,通过人事相关业务(录用、人员计划制定、职场环境整备等),我学到了本公司的职场环境和在店铺工作的员工的想法。
2013年7月起取得产假、育儿假。本公司允许在孩子满2岁之前休产假。2015年4月,为了配合孩子进入保育园,从9点到16点的短时间工作,回到了人事部劳动小组。
从第二年开始,在人事部的调查小组、公司人才项目中,根据时代和工作方式对人事制度进行了修改,以及为了提高包括集团公司在内的人事业务效率和提高业务质量进行了讨论。此外,为了探索超越公司界限的人事、录用、职业提升制度的可能性,以2030年为目标,制定了商品销售、餐饮公司全体的人事运用和业务应有的方向性。之后在劳动组合负责职场环境的整备和福利待遇等工作后,调到人事部教育小组,现在负责新职员和入社后的分级研修、管理研修等,为了培养人才而进行的研修业务等。

• 第1年

  入社・现场研修

  曾在哈特・in茨木店、京都站的特产街道、清真寺接待客人、销售业务。

• 第1年
  1月

  分配到公司统括室

  公司整体的中长期计划、子公司的经营方针制定等
  从事经营企划业务的数据分析、资料制作等工作。

• 第5年

  调到JR西日本创造本部事业创造小组

  负责伴随新车站开发和车站改良的商业设施部分的调整业务。
  与岸边站、摄津本山站、福山站等的车站改良有关。

• 第6年

  分配到总务部(现在的人事部)要员、录用组

  负责制定分配哪个部门需要多少人员的要员计划,以及录用应届毕业生。

• 第8年

  产假、育休

• 第10年

  总务部(现在的人事部)劳动组合负责福利

  参与面向员工的娱乐企划、运营、共济组合、持股会等福利待遇。

• 第11年

  分配到总务部(现在的人事部)调查小组

  研究公司全体的人事业务改革方针,参与本公司的人事制度修改。

• 第14年

  分配到总务部(现人事部)公司人力资源项目

  研究公司全体的人事运用·人事业务应有状态的小组成立。
  为了事业的成长和扩大,人事制度调整和运用计划的制定,
  致力于探讨包括集团公司在内的人事业务应有的姿态等。

• 第15年

  分配到总务部(现在的人事部)劳动组合

  从事职场环境的整备、福利待遇整体、员工容易工作的环境建设。

• 第15年

  分配到人事部教育小组

  负责新员工、入社后的分级研修、管理研修等人才培养的研修业务等。

在灵活应对时代变化的同时,
希望能培养员工丰富的人生。

到现在为止我一直负责各种各样的业务,但是无论在哪个业务中,和其他公司和公司内部其他部门的各种各样的人合作是不可缺少的。因此,一方面要提高自己的知识和经验,另一方面要注意不要单方面的意见强加于人和纸上谈兵,要站在对方的立场上认真听取情况,并交换意见。另外,为了在询问的时候能够适当回答,也积极地进行了法律修改和事业活动等信息收集等。
现在是与人才培养和教育相关的业务,有与各个年龄层、部门、相关公司等各种各样立场的人相关的机会。我自己过去也通过研修和参加者的交流,有过与以往不同的视角,切实感受到这与自我成长有着联系,所以想能提供很多这样的机会。而且,今后人们的生活方式、价值观、社会环境的变化也会越来越大。
今后也将继续扩大视野,致力于培养必要的技能和与各个员工丰富的人生相连的能力。

准备了广泛的活跃领域和女性容易持续工作的环境。

本公司以JR西日本地区为中心,车站的商业设施开发、便利店、特产店等直营店、商务酒店的展开等业务范围很广,准备了具有各种特性的人能活跃的领域。另外,女性容易工作也是魅力所在。我自己在进公司的时候并没有特别干劲十足地说“结婚生子后也想继续工作”。但是,因为看到前辈们经过产假、育儿假后复归、活跃,所以自己也选择了这条路。前几天,我也从董事那里听到了“为了即使生活舞台发生了变化,女性也能长期工作,作为公司会更加努力”的话。像这样,有时常接触和管理层直接对话的机会,距离近也是本公司的特点。