■ 搭配内容

• ・促进弹性工作时间制度和在家工作等的积极利用,生活活动和职业发展的两立
  构筑能做的公司内部风土。
• ・根据生活活动确立多样的职业路径,以生活活动为原因提高职业生涯
  不会产生放弃的员工。

■ 实绩

女性劳动者占管理职位的比例…12.5％

截至2025年6月1日,不包括董事、其他公司的调职人员

■ 搭配内容

• ・通过对男性职员利用育儿相关制度的劝诱和信息发布等,促进育儿参与。
• ・研究引进短期育儿休业制度等以更多样的工作方式容易取得的制度。

■ 实绩

公布前一个事业年度配偶生育的男性劳动者数,在公布前一个事业年度进行育儿休假等的男性劳动者数的比例…14.3％

※2024年度业绩

■ 搭配内容

• ・制定了从心理不适、生病休业、育儿、护理休业等到复职的复职计划,
  构建能够顺利回归职场的机制。
• ・在完善更容易利用的育儿休假环境的同时,男女都
  营造易于利用的氛围。

■ 搭配内容

• ・请积极利用可以进行多种工作方式的工作制度(弹性工作时间制度、在家工作等)。
• ・每天的劳务管理中的注意和压力检查等的结果,通过线性护理研修的学习等成为职场管理
  更有效地利用,减少因心理健康不适而导致的员工的停工天数。

■ 实绩

• ◎弹性工作时间制度导入
  (2021年4月1日)
• ◎导入远程工作制度
  (2022年6月1日)
• ◎对加班超过45小时的员工,进行临床心理师的咨询
• ◎根据压力检查的结果,对被判定为高负荷职场的部门,实施临床心理师的职场听证会
• ◎对根据压力检查结果被判定为高压力者的员工,推荐产业医生进行面试指导